После ухода ряда международных компаний из России в 2022 году на рынке образовался вакуум, который быстро заполнили новые игроки. Одни бренды смогли успешно заменить ушедших гигантов, предложив аналогичные товары и услуги, а другие не сумели завоевать доверие потребителей. В этой статье мы разберем, какие компании прижились на российском рынке, а какие не смогли стать достойной заменой.


Успешные замены: кто занял место ушедших брендов


1. «Вкусно — и точка» вместо McDonald’s
После ухода McDonald’s его рестораны были перезапущены под брендом «Вкусно — и точка». Новый владелец сохранил большую часть меню, стандарты обслуживания и даже узнаваемый стиль, что позволило сети быстро адаптироваться и сохранить лояльность клиентов.

Почему прижился:
Сохранение привычного меню и качества.
Быстрый ребрендинг без потери узнаваемости.
Активная коммуникация с аудиторией.


2. «Светофор» и «Красный & Белый» вместо иностранных ритейлеров
Сети магазинов «Светофор» и «Красный & Белый» активно расширяются, заполняя нишу, оставшуюся после ухода некоторых иностранных ритейлеров. Они предлагают доступные цены и широкий ассортимент, что делает их популярными среди потребителей.

Почему прижились:
Низкие цены и акции.
Быстрое расширение в регионах.
Удобный формат магазинов.


 
3. «One Price cofee» и «Star Hit cafe» вместо Starbucks
После ухода Starbucks на рынке стали активно набирать популярность множество кофеен, таких как « One Price» и  «Star Hit cafe «. Они предлагают схожий ассортимент напитков и десертов, но по более доступным ценам.

Почему прижились:
Адаптация к местным вкусам.
Доступные цены.
Активное развитие франшизы.


 
4. «Домашний» и «Самокат» вместо иностранных онлайн-ритейлеров
Сервисы доставки продуктов «Домашний» и «Самокат» смогли занять место ушедших иностранных игроков, предложив удобный интерфейс, широкий ассортимент и быструю доставку.

Почему прижились:
Удобство использования.
Широкий выбор товаров.
Быстрая доставка.


Неудачные замены: кто не смог завоевать рынок


1. «Магнит Косметик» вместо Sephora
После ухода Sephora сеть «Магнит Косметик» попыталась занять нишу премиальной косметики, но не смогла предложить сопоставимый ассортимент и уровень сервиса.

Почему не прижился:
Ограниченный выбор брендов.
Недостаточный уровень обслуживания.
Отсутствие узнаваемости в премиальном сегменте.


 
2. «М.Видео» и «Эльдорадо» вместо Media Markt
Хотя «М.Видео» и «Эльдорадо» остались на рынке, они не смогли полностью заменить Media Markt, особенно в плане качества обслуживания и ассортимента премиальной техники.

Почему не прижились:
Ограниченный выбор брендов.
Низкий уровень сервиса.
Отсутствие уникального предложения.


 
3. «Летуаль» вместо ушедших косметических брендов
«Летуаль» попыталась заменить ушедшие международные бренды, но не смогла предложить сопоставимый ассортимент и качество продукции.


Почему не прижилась:
Ограниченный выбор брендов.
Низкое качество продукции.
Отсутствие узнаваемости в премиальном сегменте.


 Почему одни бренды приживаются, а другие нет?


Успех замены ушедших брендов зависит от нескольких факторов:
Ассортимент. Новые игроки должны предлагать товары и услуги, сопоставимые по качеству и разнообразию.
Цены. Доступность играет ключевую роль, особенно в условиях экономической нестабильности.
Сервис. Уровень обслуживания должен соответствовать ожиданиям потребителей.
Коммуникация. Важно быстро наладить диалог с аудиторией и завоевать ее доверие.
Уход международных брендов из России стал вызовом для рынка, но также открыл новые возможности для локальных игроков. Те, кто смог предложить качественный продукт, доступные цены и высокий уровень сервиса, успешно заменили ушедших гигантов. Другие же не сумели адаптироваться и уступили место более сильным конкурентам.
Российский рынок продолжает меняться, и мы будем следить за тем, какие бренды смогут удержаться на волне успеха, а какие останутся в прошлом. 

Спасибо, что следите за нашими обновлениями!