Один в поле не воин; одна голова хорошо, а две – лучше.
Ещё в древние времена люди прекрасно понимали, что слаженная командная работа превзойдёт по качеству любые, пусть даже талантливые индивидуальные усилия. Но как направлять людей, устремлять их активность в сторону глобальной цели, при этом поддерживать дружескую атмосферу в коллективе, учитывая особенности характера каждого члена команды?
Благодаря сплоченности сотрудников, компании могут подниматься до пика эффективности. Сплоченный коллектив — это, наверное, одна из самых важных и ответственных задач руководителя. Цель начальника – создать мотивацию, обозначить глобальную цель, закрепить модель поощрения. Правильная работа по сплочению коллектива, или teambuilding, должна быть направлена на продуктивную организацию рабочего времени в рамках рабочего дня. Главным критерием оценки сплоченности будет уровень взаимоуважения между сотрудниками и правильный психологический настрой.
Какой должна быть сплоченная команда?
Коллектив, который имеет в себе здоровые черты, никогда не ссорится. Сотрудники, ввиду создания тёплых и доверительных отношений подавляют конфликтность на корню, учатся мириться друг с другом и открыто, как взрослые люди, обсуждают возникшие ситуации недопонимания.
Лидер имеет свою собственную систему контроля над подчинёнными, вовремя обеспечивает сотрудников мотивацией, поддерживает ритм работы, заботится о психологическом комфорте каждого члена команды.
Для работников есть свои выгоды : во-первых, это совершенствование своих личных морально-этических качеств; Работа в компании, где задана высокая планка корпоративных норм, также влияет на уровень профессионализма, позволяя получать новые знания с большей эффективностью. Осмысленность рабочего процесса может по-новому вдохнуть жизнь в амбиции сотрудников.
Если же коллектив недружен:
Машинальное проведение своих рабочих будней грозит эмоциональным выгоранием и апатией.
Недобросовестное выполнение своей работы, сплетни о своих коллегах, ложь начальнику и злоупотребление служебным положением – лишь часть недостатков работы в не сработавшемся коллективе.
